> краткосрочное обучение
 > корпоративные события
   > места для работы и отдыха


CITO.NET.UA
   про www.cito.net.ua
расписание
открытых мероприятий
тренинговые компании
-----------------
консалтинговые компании
тренера & консультанты
-----------------
частные специалисты
event мастерская
------------------
организаторы праздника
залы & теплоходы
-----------------
загородные базы
Библиотека
Сайт временно не работает!!! Информация неактуальна !!! Сайт www.cito.net.ua временно не работает! Информация неактуальна!!!
РЕКОМЕНДУЕМ ПОСЕТИТЬ
Если Вы ищете в каком ресторане Киева покушать и отдохнуть? заходите на www.restoran.ua

Адмирал-Клуб - загородный гостиничный комплекс с широким спектром услуг, что расположен всего лишь в 15 км от Киева. В Адмирал-Клубе созданы идеальные условия для проведения официальных мероприятий, деловых встреч, переговоров, презентаций и корпоративных праздников. На 22 га комплекса созданы все удобства для отдыха современного человека. Здесь Вы найдете - 40 комфортабельных гостиничных номеров, ресторан украинской и европейской кухни, бар, русскую баню, детскую площадку и услуги аниматора, бильярд, конные прогулки, теннисный корт, пинг-понг, рыбную ловлю, поле для игры в пейнтбол и футбольное поле, прогулки на велосипедах и квадроциклах и многое другое. Плюс уникальный ландшафт, многочисленная зелень, тишина и свежий отдых – все это позволит Вам расслабиться и уйти от суеты повседневной городской жизни. Приезжайте в Адмирал-Клуб и Вы поймете, что все лучшее рядом!

Для проведения различных деловых мероприятий в Вашем распоряжении единственный в Украине зал трансформер, рассчитанный до 800 человек. Наш зал расположен в удобном месте, вокруг которого собрана большая индустрия гостиничного комплекса, удобная транспортная развязка. тел.2379209!

личностный рост  |  

Тренинговые, Консалтинговые компании Киева, Организационное развитие, Бизнес - консалтинг


HR Center. Миссия: удовлетворять возрастающие потребности украинского бизнеса в компетентных HR-специалистах и HR-услугах через развитие карьеры наших кандидатов и партнеров. Специализация:

  • Поиск и подбор HR-специалистов
  • Обучение HR-специалистов
  • Обучение руководителей HR-навыкам
  • HR-аудит: люди, процессы и процедуры, трудовое право и учет
  • Оценка персонала, Assessment Center
  • HR-консультации

Г. Киев,  ул. Фрунзе, 12  Тел.: (044) 492-9209, 494-2793 mail@hrc.com.ua  www.hr.com.ua


«InforManager». Компания на рынке тренинговых услуг с 1999 года. За этот период было реализовано более 500 успешных проектов. Миссия - повышать стандарты бизнеса и эффективность работы персонала. Специализация:

  • организация личного и рабочего времени
  • управление людьми и эффективное взаимодействие
  • организация работы с клиентами и управление продажами
  • мастерство презентаций и публичных выступлений

Киев, Лабораторный переулок, 1, офис 502  Тел.: 529-8718, 522-9187  info@informanager.com.ua  ww.informanager.com.ua 


«Бизнес Системы».  Компания работает на консалтинговом рынке с 2001 года.  Миссия: Бизнесу в Украине – уникальные системы развития. Специализация:

  • Организационный тренинг-консалтинг
  • Методическая разработка и адаптация тренинговых модулей для построения корпоративных программ обучения
  • Реализация тренингов по управлению компанией и ее подразделениями

Киев, ул. Васильковская, 1 оф. 310  Тел.: 8(044)501- 6604  info@businessystem.com www.businessystem.com.ua


«НАУ» Консалтинговая группа. Начала свою деятельность в 1990 году.  Миссия: Соединяя возможное и невозможное, воплощать намерение в точном действии. Специализация:

  • Организационное развитие – поддержка процесса организационных изменений, повышение эффективности системы управления, развитие персонала.
  • Коучинг – способствовать Лидерам в точной и быстрой реализации намерений.
  • Обучение персонала – обучение персонала предприятий навыкам, необходимым для реализации стратегии предприятия.
  • Подбор персонала – обеспечение предприятий высокопрофессиональными кадрами, способными обеспечить эффективную деятельность.
  • Лизинг персонала – обеспечение клиентов инструментом гибкого планирования и использования трудовых ресурсов.
  • Конференц-сервис – разработка и сервисное обеспечение внутрифирменных мероприятий.

г. Киев, Андреевский спуск, 38 Тел.: 270-5757, 278-2648, 278-3146 partner@nu.kiev.ua    www.nu.kiev.ua


"Спайдер" Технологии Управления  Украина".  Компания  разработчик уникальной модульной технологии, направленной на оптимизацию системы управления проектами в организациях. Миссия: Повышение успешности и стоимости бизнеса наших клиентов путем применения доказавших свою эффективность технологий проектного менеджмента. Услуги:

  • Консалтинговые услуги: диагностика, аудит и внедрение корпоративной системы управления проектами в компаниях различных отраслей
  • Образовательные услуги: обучение проектному менеджменту в корпоративном и открытом формате
  • Издание и распространение литературы по управлению проектами

Киев,  ул. Багговутовская 17/21, 4 эт. Тел. 8 (044) 537-7418  info@spiderproject.com www.spiderproject.com


«Центр Томалогии». Компания работает на украинском рынке обучения и развития персонала с января 2003 года. Миссия: Разработка и внедрение инновационных технологий, нацеленных на долгосрочное развитие бизнеса наших клиентов. Исследовательская деятельность в направлении всестороннего развития современного человека. Специализация:

  • тренинги, семинары, коучинг-программы: бизнес, личностный рост
  • рекрутинг
  • диагностика персонала
  • создание и проведение Центров Оценки и Центров Развития
  • организационный консалтинг (стратегическое развитие, оптимизация бизнес-процессов)
  • индивидуальное консультирование и лайф-коучинг

Г. Киев, ул. Героев Днепра, 35  Тел.: (044) 501-505, 331-1766 i.konchenko@tomalogy.com www.tomalogy-centre.com


«TOP Consulting».  Компания работает на рынке Украины с 2003 года. Миссия: Повысить конкурентоспособность и доходность работающих в Украине предприятий. Направления услуг:

  • Консалтинг: содействие владельцам бизнеса и менеджерам высшего звена в выявлении управленческих задач, их анализе, разработки и предложения рекомендаций: от диагностики личностных особенностей сотрудников Вашего предприятия до комплексного решения стратегических задач компании.
  • Рекрутинг: подбор высококлассных специалистов, с использованием прогрессивных методов поиска (Head Hunting, Executive Search, Recruitment) и профессиональных методов отбора (успешные методики проведения собеседований, авторские психологические тесты, технология Assessment).
  • Развитие и обучение персонала: комплексные тренинговые программы - анализ текущей ситуации, диагностика участников обучения, разработка и проведение цикла тренингов с учетом специфики Вашей Компании, послетренинговое сопровождение.
  • Маркетинг: комплексные маркетинговые исследования, маркетинг-аудит компании (бренда), разработка программы управления маркетингом, разработка концепции и программы продвижения бренда.

Киев, тел.228-1888, 501-2401   sales@topconsulting.com.ua  www.topconsulting.com.ua


«КИМО» Консалтинговая компания. Успешно работает на украинском рынке обучения и развития персонала с 1998 года. Направления услуг:

  • оптимизация персональной деятельности и повышение эффективности работы персонала
  • организация командного взаимодействия
  • активизация продаж
  • трансформация корпоративной системы управления
  • развитие коммуникативных навыков персонала
  • внедрение систем управления по целям и систем управления отношениями с клиентами
  • развития лидерских качеств и навыков управления людьми у руководителей
  • консалтинг по оптимизации внутрикорпоративной деятельности и управлению взаимоотношениями с клиентами
  • рекрутинг и оценка персонала
  • PR-консалтинг
  • конференс-сервис

Киев, ул.Фрунзе, 1-3  Тел.: 536- 9676  kimo@kimo-consulting.com    www.kimo-consulting.com 

 


«Спикер» Тренинговый центр. Миссия: Интерактивное обучение риторике, ораторскому мастерству и эффективной коммуникации с целью развития личностного и командного потенциала. Единственный тренинговый центр, исключительная специализация которого - интерактивное обучение взрослых (80%) и подростков риторике, ораторскому мастерству, эффективной коммуникации.

 

Киев, ул.Б.Васильковская, 57/3, ауд.5  тел.: 247-0668, 245-7000  mail@speaker.com.ua  www.speaker.com.ua


Consulting Group. Сегодня бизнес Украины получает от компании «Consulting Group» качественные решения в проектном менеджменте, успешную формализацию, регламентацию и реинжиниринг бизнес-процессов, оптимизацию организационных структур, оценку персонала и, конечно, профессиональное развитие и обучение высшего и среднего управленческого звена компаний. Специализация:
  
  1. Консалтинг: содействие владельцам бизнеса и менеджерам высшего звена в выявлении управленческих задач, их анализе, разработки и предложения рекомендаций: от диагностики личностных особенностей сотрудников Вашего предприятия до комплексного решения стратегических задач компании.
  2. Развитие и обучение персонала: комплексные тренинговые программы - анализ текущей ситуации, диагностика участников обучения, разработка и проведение цикла тренингов с учетом специфики Вашей Компании, послетренинговое сопровождение:
    • Управление компанией и проектами:
    • Искусство успешных продаж и работы с клиентами:
    • Управление персоналом и командообразование:
    • Персональная эффективность руководителя

Г. Киев,  ул. П.Лумумбы, 4/6, оф.1212  Тел./факс: (044) 331-2607, 2000-394, (067) 502-0787  vip@group.com.ua     www.cgroup.com.ua  Конт.лицо: Ситник Татьяна


IGB (InforGrowthBusiness), тренинговое агентство. Обучение и развитие персонала: тренинги, консалтинг, корпоративные мероприятия. Специализация: активизация продаж, качественное обслуживание клиентов, эффективные коммуникации, менеджмент и управление персоналом, повышение личной и командной эффективности, реклама и PR, управление  финансами, управление проектами.

Киев, ул. И.Кудри, 5, офис 314   тел.:(044) 361-1291, 466-6227, факс: 529-3441  info@igb.kiev.ua   www.igb.kiev.ua


ПУТИ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИДЕИ СОЗДАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Всегда актуально говорить об идее создания организации и работать с ней, ведь успех организации напрямую зависит от осуществления этой идеи. Но невозможно игнорировать и тех, кто управляет ...

ДИАГНОСТИКА

  • диагностика организации
  • диагностика сотрудников

Диагностика организации или ее отдельного подразделения позволяет получить полную информацию о бизнес - процессах и орг - процессах, как явных, так и скрытых; исследовать потенциал развития организации.

  • спланировать организационные изменения в фирме
  • спрогнозировать последствия кадровых нововведений
  • проанализировать пути передачи информации
  • вскрыть очаги потенциальных конфликтов и наметить пути их решения
  • выявить неформальных лидеров и т. д.

При проведении диагностики практически не нарушается повседневный рабочий ритм организации.

По окончанию составляется аргументированный отчет с:

  • развернутым описанием наблюдений
  • подведением итогов
  • соответствующими  рекомендациями по оптимизации орг - и бизнес - процессов.

Диагностика сотрудников проводится посредством специально подобранных методик и тестов и направлена на выявление личностных и профессиональных качеств сотрудников.

По итогам диагностики мы можем судить о:

  • психологическом портрете сотрудников (личной мотивации, профессиональных способностях, потенциале, надежности, направлениях развития сотрудников, стрессоустойчивости, прогнозе срывов и ошибок)
  • кадровых расстановках
  • командообразовании

 СЕМИНАРЫ ПО ОРГРАЗВИТИЮ

Семинары, где определенным образом поставлена деятельность участников, позволяют выработать организационные решения.

Деятельность участников: Работа ведется в тесном взаимодействии руководства Компании - Заказчика с ее сотрудниками. Все участники делятся на группы - команды.
Для деления на группы могут служить следующие критерии: 

  • Функциональные обязанности
  • Функциональное взаимодействие
  • Иерархическое положение
  • Нововведения в структуру организации
  • Кадровые перестановки
  • И другие

В рамках темы семинара, команды работают над поставленными руководством задачами, которые являются значимыми для реального положения дел в организации. Команды прорабатывают задачи (определение настоящего положения дел, анализ причин и следствий, моделирование перспектив и т.д.), готовят доклады и делают презентации. Материалы презентаций содержат предложения по решению поставленных задач.

Идея деятельности: Доклады команд могут оцениваться, как исключительно только руководством (руководителем) Компании - Заказчика так и совместно - другими командами и руководством. Данная форма оценки оговаривается  с руководством Компании - Заказчика. Предполагается, что она зависит от принятого стиля управления  в организации, а также от индивидуальных целей руководства. Доклад может быть не принят и отправлен в команду на доработку, если проект не соответствует определенным критериям качества или функциональности.

Таким образом, деятельность участников на семинаре соответствует структуре управленческой деятельности в организации. В результате которой принимается наилучший проект, а его материалы являются весьма важными для планирования организационного развития.

Дополнительные результаты деятельности: 

  • Сотрудники получают обратную связь от руководства
  • Руководство косвенно проводит диагностику и оценку персонала
  • Участники прорабатывают и проявляют свои стратегии поведения и профессионально - личностные  качества и умения
  • Диагностика отношений в коллективе, совместная командная работа
  • Мотивация к реализации организационных решений, выработанных самими участниками

Темы семинаров:

  • Взаимодействие в организации
  • Стратегии управления
  • Корпоративная культура
  • Миссия
  • Другие тематики семинаров под конкретную задачу/идею Компании – Заказчика

 КРЕАТИВНОЕ ОРГКОНСУЛЬТИРОВАНИЕ 

Творчество, эмоциональный подъем и обучение, интегрированные посредством отдыха - ключевые компоненты  идеи заложенной в креативном оргконсультировании.

 

Сам же процесс креативного оргконсультирования подразумевает решение конкретных организационных задач, используя время проведения досуга: корпоративные праздники / вечеринки.Подробнее о креативном оргконсультировании>>>

КОРПОРАТИВНЫЕ СОБЫТИЯ  

Корпоративные праздники и вечеринки играют важную роль в формировании корпоративной культуры.  Они же могут послужить существенным ресурсом для роста компании в целом, если при их проведении умело заложить конкретные цели и грамотно использовать персонал. При этом праздник останется праздником, интересным и радостным, от которого все участники испытают удовольствие.  подробнее >>>

КОРПОРАТИВНЫЙ ДОСУГ 

Прочь заботы и рабочую суету! Неформальная обстановка, эмоциональная энергия, адреналин, отдых и развлечения, развлечения, развлечения....

КОУЧИНГ. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Как возможность для Компании - Заказчика в индивидуальном плане способствовать и помогать ключевым фигурам организации  корректировать их профессиональную и личную деятельность, что в конечном итоге отражается в реализации намеченных планов, достижении поставленных целей.

Идея: Совместно с консультантом определяется поле для работы, исходя из поданного актуального материала консультируемого. Выстраивается содержательное представление текущего состояния консультируемого и его профессиональной деятельности. Ключевым аспектом работы является перевод консультируемого из текущего проблемного состояния в ресурсное, с дальнейшей адаптацией результатов.

Методология работы консультанта: гештальт - подход, НЛП - подход, психодинамический подход, техника РОСТ, модель Гроу и другое.

Эффект работы:

  • Высокая осознанность собственных ограничений и возможностей
  • Ресурсное состояние (позитивный настрой, мотивация к успеху, энергичность, уверенность в себе, творчество)
  • Развитие личной уникальности

Форма работы: Согласовывается программа работ и намечается график встреч в формате 1-2 часовых встреч на протяжении определенного периода.
Возможна и ситуативная работа: одноразовые консультации, помощь консультируемому в подготовке к встречам, совещаниям, презентациям, присутствие с консультируемым на встречах, совещаниях.

 ЛИЧНОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННЫЕ ТРЕНИНГИ

Центром управления организацией и источником ее развития является управляющее звено организации во главе с руководителем.

Культура организации, ее миссия и ценности, ее пути развития и стили управления есть некая проекция тех принципов, мотивов, ценностей, умений и навыков, видения и мышления, которыми обладают ключевые фигуры организации.

Таким образом, изменения во "внутреннем мире" управленцев организации автоматически приводят к соответствующим изменениям в самой организации.

Идея: Работа участников тренингов основывается на реальном и актуальном материале их жизнедеятельности, что позволяет ожидать таких результатов:

  • Исследовать себя и сформировать системное представление о себе
  • Исследовать  свою деятельность и переоценить  (перенаправить) ее
  • Диагностировать свои навыки, умения, способности к научению и самосовершенствованию
  • Диагностировать значимость для организации личностно - профессиональных качеств и умений
  • Увидеть пути реализации себя в контексте развития организации
  • Освоить инструментарий для изменения и реализации себя в контекстах семьи, бизнеса, учебы, друзей и т.д.
  • Увидеть перспективы развития и реализации

Тематики тренингов:

  • Контексты реализации личности 
  • Личная успешность 
  • Ценности организации и ее ключевых фигур
  • Основные поведенческие стратегии
  • Конфликты и сотрудничество. Кризисы и достижения 
  • Отношения  мужчины и женщины
  • Душевный и физиологический баланс
  • Ресурсное состояние

 АССЕССМЕНТ - ЦЕНТР

Это комплексный подход в оценке персонала, который способствует полному раскрытию личности, ее характерологических особенностей, готовности испытуемого к конкретному виду профессиональной деятельности и имеет обучающую направленность в усовершенствовании деловых навыков.  

Комплексная оценка позволяет посредством разных методик перекрёстно перепроверять правильность и точность сделанных выводов. Ключевой момент профессиональной деятельности испытуемого моделируются в игровой форме, оценивается  степень наличия определённых необходимых личностных и профессиональных качеств у испытуемого. Используется такие методы как: деловые игры, собеседования (интервью), тестирования, включенное наблюдение и т.д. 

В процессе оценки участвует несколько наблюдателей (2-4 специалиста), которые могут проводить одновременную  оценку группы испытуемых (до 14 человек). Продолжительность оценки от 1 до 3 дней. В роли экспертов участвуют специалисты ассессмент - центра и представители Компании - Заказчика. 

В ассессмент - центре выделяем три периода: 

Предварительный период

  • Подготовка проекта (определение целей; разработка критериев оценки, стратегии и оценочных методик;  обучение экспертов Компании - Заказчика; согласование сроков выполнения)

Период оценки

  • Непосредственная процедура оценки 

Отчетный период

  • Анализ результатов и подготовка отчета (отбор кандидатов на замещение должности, выяснение трудового потенциала, определение потребности в обучении и т.п.)

УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМ ИМИДЖЕМ

  • Анализ влияния реального имиджа организации на внутреннее (сотрудники) и внешнее (клиенты, партнеры) окружение
  • Создание образа желаемого имиджа организации
  • Создание стратегии по внедрению желаемого образа организации в сознание общественности
  • Внедрение желаемого образа в структуру организации
  • Внедрение желаемого образа в сознание внешнего окружения
  • Адаптационный процесс внедрения имиджа в глазах общественности
  • Мониторинг результатов

 ТРЕНИНГИ НАВЫКОВ

Тренинги направлены на формирование и отработку необходимых навыков для повышения профессиональной компетентности

ПОДХОД К ПРОВЕДЕНИЮ ТРЕНИНГА

Формы обучения: Поставленные цели и ожидаемые результаты, заявленные  Компанией - Заказчика в определенной мере определяют формы обучения, которые использует тренер. Обучающие формы, как правило, являются стандартными, но в большинстве случаев необходимо их грамотная комбинация с использование инновационных подходов для научения.

В своей работе мы используем следующие формы:

  • Мини лекции, дискуссии
  • Упражнения для отработки конкретных техник
  • Упражнения на работу с состояниями и чувствами
  • Техники осознавания и рефлексии
  • Ролевые игры (в том числе с видео съемкой, аудиозаписью)
  • Моделирование и проработка ситуаций взятых из опыта участников
  • Работа с группой, индивидуальная работа

Предварительна диагностика: В контексте запланированного корпоративного  мероприятия, данная процедура позволяет проанализировать текущее положение дел и прояснить ожидаемые результаты Компании - Заказчика. Материалы диагностики оговариваются с Заказчиком и согласовываются сделанные по ним выводы.

В ходе предварительной диагностики проясняются такие аспекты как:

  • Организационный (доминирующие стили управления, взаимоотношения, конфликты, система мотивации и т.п.)
  • Личностно - профессиональный (уровень опыта и знаний, мотивация участников, их отношение к обучению и т.п.)

Разработка программы / проекта: На основании данных диагностики, разрабатывается программа. Разработкой  занимается специалист - тренер или команда специалистов, в зависимости от комплексности поставленных задач. После согласования программы с Заказчиком - проводим корпоративное мероприятие.

В течении 3-5 дней после проведения тренинга происходит встреча с Заказчиком для подведения итогов. Под итогами подразумевается: предоставить отчет по тренингу в целом, предоставить рекомендаций по участникам тренинга (по согласованию с Заказчиком), наметить пути поддержки полученных изменений и шаги дальнейшего сотрудничества. Для закрепления достигнутых изменений, через 5-6 недель после тренинга, возможна встреча с участниками (или анкетировать их) и Заказчиком.

Инструмент диагностики: Встреча с Заказчиком, участниками, анкетирование участников, наблюдение на рабочем месте и пр.

семинары тренинги в киеве, тренинги, открытые тренинги, корпоративные, презентации, уникальные семинары, семинар по теме, тренинги личностного роста, консультации,индивидуальные проекты, консалтинговые проекты, подбор тренеров и лекторов, бизнес семирары, тренинговые и консалтинговые компаниикиева

расписание
открытых мероприятий
тренинговые компании
-----------------
консалтинговые компании
тренера & консультанты
-----------------
частные специалисты
event мастерская
------------------
организаторы праздника
залы & теплоходы
-----------------
загородные базы
Библиотека
  © 2009 WWW.CITO.NET.UA – специализированный информационный сайт
   CC "Obriy" тел. 8(044)587-6153, of@cito.net.ua
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru МЕТА - Украина. Рейтинг сайтов Дизайн и разработка NoVa-Дизайн
FREEhost.com.ua - UNIX хостинг & ASP хостинг